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Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Certification : Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME - Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) - RS7378

4 jours Sans niveaux spécifiques En centre Salariés, Demandeurs d'emploi, Individuels Éligible CPF

Maîtrisez la gestion d’une TPE-PME : analyse financière, pilotage et rentabilité de votre entreprise

La mission du professionnel chargé de maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME consiste à analyser la situation économique et financière de l’entreprise afin d’en assurer le pilotage, la rentabilité et la pérennité.

Public et pré-requis

Public cible

  • Cette certification s’adresse principalement aux professionnels en activité ou en évolution de carrière, amenés à gérer ou à contribuer à la gestion économique et financière d’une TPE ou d’une PME, sans nécessairement être spécialistes de la comptabilité.
  • Elle concerne notamment les dirigeants de TPE-PME, les managers, les responsables d’activité, ainsi que toute personne impliquée dans le pilotage de l’activité, la gestion des coûts, la trésorerie ou le suivi de la performance économique de l’entreprise.

Pré-requis et niveau d’entrée

  • Justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.
  • Le candidat pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).
  • Pour les classes virtuelles : Disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion internet

Objectifs pédagogiques

  • En lien avec les services comptables et financiers ou les partenaires externes, exploiter les documents comptables et financiers, notamment le bilan et le compte de résultat, afin d’apprécier la performance de l’activité, la structure des coûts et les capacités de financement de l’entreprise.
  • Evaluer la rentabilité et les équilibres financiers, identifier les points forts et les zones de fragilité, et déterminer les leviers d’amélioration permettant d’optimiser les résultats et de prévenir les risques financiers.
  • Construire et mettre en œuvre des outils et indicateurs de suivi et de pilotage, intégrant des données financières et, le cas échéant, extra-financières, afin d’assurer un suivi régulier de l’activité et d’éclairer la prise de décision.
  • Communiquer les résultats de gestion de manière structurée et accessible auprès des acteurs concernés, afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux économiques et de soutenir les décisions de gestion.

Aides et financements

La formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME

Programme de formation

Analyse de la situation financière et économique

  • Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
  • Utilisation d’outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
  • Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers

Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement

  • Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
  • Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux
  • Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques

 Calcul des coûts et seuil de rentabilité

  • Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes
  • Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
  • Calcul du seuil de rentabilité et du point mort

 Élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel

  • Recensement des encaissements/décaissements
  • Analyse des cycles d’exploitation et saisonnalités
  • Construction d’un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
  • Identification des besoins de financement

Conception d’outils de suivi et indicateurs de performance

  • Sélection et calcul de KPI financiers
  • Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
  • Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
  • Suivi d’activité et alerte en cas de dérive

Communication des résultats de gestion

  • Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
  • Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
  • Rédaction de commentaires et de recommandations

Consulter la fiche France Compétences juste ici

Équipes, méthodes et outils pédagogiques

  • La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel.
  • Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels, à partir de situations représentatives de l’animation d’équipe, portant notamment sur l’organisation du travail, la coordination des activités, la communication managériale, l’animation du collectif, la prévention des tensions et l’accompagnement de la performance individuelle et collective.
  • Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle.
  • Des supports pédagogiques sont remis aux participants. Les modalités pédagogiques et moyens mobilisés sont précisés par chaque organisme de formation partenaire, selon son organisation et le public accueilli.

Modalités d’évaluation & validation

L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :

  • Une épreuve écrite, d’une durée de 2 h 30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise relative à la gestion financière d’une TPE-PME, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves.
  • Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d’apprécier la compréhension des enjeux économiques, la justification des choix méthodologiques et la capacité à communiquer les résultats de gestion.

La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.

Mon compte formationFrance compétence

Les points forts de la formation

La certification « Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME » (RS7378) atteste la maîtrise des six compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :

  • Analyser la situation financière et la performance économique d’une TPE-PME.
  • Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d’une TPE-PME.
  • Déterminer les coûts liés à l’activité d’une TPE-PME.
  • Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel.
  • Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME.
  • Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME.

Processus d'inscription et opportunités offertes par Purple Campus

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Modalités pratiques

Accès


7 jours au plus tard avant le début de la formation sous réserve d'acceptation de financement
• La certification est accessible à l’issue d’un parcours de formation continue ou par expérience.
• Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.

Tarif

Formation : forfait 2060 € TTC certification comprise
• Certification seule : 500 €
• Certification avec accompagnement à la constitution du portefeuille de preuves : 1 200 €

Durée et rythme

4 jours - de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30

Type de formation

Collective en face-à-face ou en distanciel
Accès des publics en situation de handicap et présence d'un référent handicap par campus
94%

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