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5 jours pour réussir sa démarche RSE - CCI

5 jours Sans niveaux spécifiques En centre Salariés

Réduisez l'impact environnemental du système d'information en devenant expert

5 journées non consécutives de formation-action permettant :

  • d’appréhender les enjeux de la RSE,
  • d’entrer dans une phase propice à la réflexion
  • d’amorcer la mise en place, le suivi et l’évaluation d’un système de management RSE efficace et opérationnel (outils, labels et certifications existants).

Public et pré-requis

Public cible

  • Toute personne envisageant de mettre en place une démarche RSE au sein de son entreprise, dirigeants, gérants, QSE ayant une réelle volonté de transformation de l’organisation

Pré-requis et niveau d’entrée

  • Disposer d’un ordinateur connecté à internet, d’une caméra et d’un micro

Objectifs pédagogiques

  • Expliquer les principes directeurs du Développement Durable et de la RSE
  • Identifier les enjeux de l’entreprise à mener une démarche RSE
  • Déterminer les parties prenantes, leurs besoins et leurs attentes
  • Identifier les pistes d’amélioration de sa démarche pour améliorer son plan d’actions
  • Déployer un ou des objectifs de sa feuille de route et faire un retour d’expérience au groupe
  • Développer des campagnes de communication RSE en se prémunissant des risques de greenwashing
  • Connaitre les différents outils opérationnels, labels et certifications existantes

Aides et financements

La formation 5 jours pour réussir sa démarche RSE – CCI

Programme de formation

Jour 1 : Contexte et atouts 

  • Comprendre les enjeux et principes du développement durable
  • Evaluer les facteurs de motivation et la vision de l’organisation
  • Identifier sa responsabilité sociétale

Jour 2 : L’impact des parties prenantes

  • Identifier l’importance de la chaine des valeurs
  • Identifier et hiérarchiser ses parties prenantes
  • Comprendre la correspondance entre les enjeux internes et les attentes des parties prenantes significatives : matrice de double matérialité

Jour 3 : Intégration dans l’organisation

  • Elaborer une matrice de matérialité
  • Ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  • Engager toute l’entreprise

Jour 4 : Transposition opérationnelle et communication

  • Transformer ses enjeux stratégiques en actions concrètes
  • Définir les enjeux de la communication interne et externe

Jour 5 : Suivi, évaluation, amélioration

  • Améliorer en continu
  • Piloter
  • Valoriser les résultats de la démarche

 

Équipes, méthodes et outils pédagogiques

  • Formateur expert du domaine
  • Transmission d’apports théoriques, méthodologiques et pratiques
  • Mise en application, à travers des exercices, études de cas et de mises en situation
  • Alternance de temps de travail collectif, individuel en sous-groupes
  • A la fin de la formation, un support de cours est remis à chaque participants

Modalités d’évaluation & validation

  • Positionnement initial
  • Evaluation des connaissances à l’entrée de la formation
  • Evaluations en continu
  • Evaluation finale des acquis sous la forme de test global de fin de programme
  • Questionnaire de satisfaction complété par les participants en fin de formation

Processus d'inscription et opportunités offertes par Purple Campus

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Modalités pratiques

Accès

7 jours au plus tard avant le début de la formation, sous réserve de
réception du dossier d’inscription complet

Tarif

2 400 € en inter entreprise
Possibilité de prise en charge totale ou partielle par votre OPCO

Durée et rythme

5 jours
De 9h00 à 12h30 et de 14h à 17h30

Type de formation

Min de participants : 4
Max de participants : 10
96,34%

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