Animer une équipe de travail

Certification : Animer une équipe de travail - Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) - RS7377

4 jours Sans niveaux spécifiques En centre Salariés, Demandeurs d'emploi, Individuels Éligible CPF

Albi
Cahors
Foix / Saint-Paul-de-Jarrat
Nîmes – Marguerittes
Tarbes
Castres
Mazamet
Perpignan
Mende
Alès
Béziers
Carcassonne
Montpellier
Narbonne

Certificat Compétences en Entreprise (CCE) - Développez des techniques d'encadrement et d'animation d'équipe pour favoriser la réussite au quotidien

La mission du professionnel chargé d’animer une équipe de travail consiste à organiser, coordonner et piloter l’activité collective, de manière permanente ou ponctuelle, afin d’atteindre les objectifs fixés dans le respect des délais, des moyens disponibles et du cadre de travail de l’organisation.

Pré-inscription Demande d'information

Public et pré-requis

Public cible

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à encadrer, coordonner ou animer une équipe dans le cadre d’une activité opérationnelle ou d’un projet.

Pré-requis et niveau d’entrée

Justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.
Le candidat pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).
Pour les classes virtuelles : Disposer d’un ordinateur avec micro et caméra et d’une bonne connexion internet

Objectifs pédagogiques

Analyser les besoins en compétences et en ressources induits par l’activité, le service ou le projet, afin de contribuer à la constitution ou à l’évolution de la composition de l’équipe et d’en assurer une organisation efficace.
Structurer et planifier le travail individuel et collectif, en tenant compte des modalités de fonctionnement (présentiel, distanciel ou hybride), et mobiliser des outils de pilotage et de suivi permettant de réguler l’activité et d’anticiper les écarts.
Adopter une posture d’encadrement adaptée, favorisant la coopération, la communication et la responsabilisation des membres de l’équipe, tout en veillant à instaurer un cadre de travail respectueux, équitable et soutenable, intégrant les enjeux de qualité de vie au travail, d’inclusion et de responsabilité sociétale.
Accompagner la progression individuelle et collective, prévenir et traiter les situations de tension ou de conflit, et évaluer les résultats de l’activité afin d’identifier des axes d’amélioration et de les communiquer au collectif et à la hiérarchie.

Aides et financements

La formation Animer une équipe de travail

Programme de formation

Fondamentaux de l’animation d’équipe

Définition de l’encadrement d’une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires

Constitution et structuration d’une équipe

Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
Participation à la constitution ou au réajustement de l’équipe selon les compétences et disponibilités

Organisation du travail collectif

Répartition des rôles et des missions
Planification des tâches et des responsabilités
Définition des objectifs individuels et collectifs
Prise en compte du travail hybride

Pilotage de la performance individuelle et de l’équipe

Choix et utilisation des outils adaptés
Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
Proposition des axes d’amélioration et de réorganisation
Restitution au collectif et à la hiérarchie

Intégration de la QVCT et de l’inclusion

Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l’équipe
Formalisation des règles de fonctionnement partagées

La posture de manager

Reconnaissance de ses forces et ses axes d’amélioration
Communication de manière positive et engageante
Adaptation de son mode de management selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
Développement de la coopération et de la co-construction

Soutien de la progression individuelle et collective

Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
Accompagnement de la montée en compétences
Favorisation de l’implication et de l’autonomie
Partager les responsabilités et reconnaître les contributions

Gestion des tensions, des conflits et médiation

Identification des signes de tension ou de conflit
Résolution de conflits et médiation
Maintien de la cohésion et la continuité de l’activité

La communication entre l’équipe et la direction

Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
Choix des canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)
Définition de l’encadrement d’une équipe
Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires

Consulter la fiche France Compétences juste ici.

Équipes, méthodes et outils pédagogiques

La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel.

Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels, à partir de situations représentatives de l’animation d’équipe, portant notamment sur l’organisation du travail, la coordination des activités, la communication managériale, l’animation du collectif, la prévention des tensions et l’accompagnement de la performance individuelle et collective.
Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle.
Des supports pédagogiques sont remis aux participants. Les modalités pédagogiques et moyens mobilisés sont précisés par chaque organisme de formation partenaire, selon son organisation et le public accueilli.

Modalités d’évaluation & validation

L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :

Une épreuve écrite, d’une durée de 1 h30, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise relative à la gestion financière d’une TPE-PME, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves.
Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d’apprécier la compréhension des enjeux économiques, la justification des choix méthodologiques et la capacité à communiquer les résultats de gestion.

La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.

Les compétences visées

La certification « Animer une équipe de travail » (RS7377) atteste la maîtrise des dix compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :

Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d’une activité, d’un service ou d’un projet.
Structurer l’activité de l’équipe de travail.
Mobiliser les outils de pilotage et d’évaluation de l’activité collective.
Traiter les éventuelles situations de handicap dans l’organisation et l’animation de l’équipe.
Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.
Adopter une posture d’encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.
Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l’équipe de travail
Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
Evaluer les résultats de l’activité réalisée collectivement
Assurer la communication ascendante et descendante entre l’équipe et la hiérarchie

Processus d'inscription et opportunités offertes par Purple Campus

Pré-inscription Demande d'information

Télécharger la fiche

Modalités pratiques

Accès

7 jours au plus tard avant le début de la formation sous réserve d'acceptation de financement
• La certification est accessible à l’issue d’un parcours de formation continue ou par expérience.
• Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.

Tarif

Formation : forfait 1900 € TTC certification comprise
Certification seule : 500 €
Certification avec accompagnement à la constitution du portefeuille de preuves : 1 200 €